Sesgos Cognitivos en Negocios

Los sesgos cognitivos cuestan dinero. Desde el exceso de confianza hasta la falacia del coste hundido, exploramos los errores sistemáticos que comete tu cerebro al tomar decisiones profesionales. Identifícalos, evítalos y conviértelos en ventaja competitiva.

Falacia del coste hundidoSesgos Cognitivos en Negocios

Los 7 ejemplos de falacia del coste hundido que vives cada día (sin darte cuenta) y cómo liberarte de ellos

Esa serie que empezaste y no te gusta, pero sigues viendo porque ya llevas 4 capítulos. Esa membresía del gimnasio que no cancelas porque ya pagaste el año. Esa relación que no terminas por los años invertidos. No eres débil. Eres humano. Esto es la falacia del coste hundido. Y está en todas partes.

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Exceso de confianzaSesgos Cognitivos en Negocios

El síndrome del «yo lo tengo todo controlado»: cómo detectar a un sobreseguro

«No te preocupes, lo tengo todo controlado». Esa frase la he escuchado decenas de veces. De directivos, de emprendedores, de jefes. Y cada vez que la escucho, me preparo para el desastre. El sobreseguro no ve los riesgos. No los busca. No los gestiona. Y cuando el desastre llega, se queda paralizado. Esto es lo que la psicología dice sobre este perfil. Y por qué son tan peligrosos para los equipos

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Efecto manadaSesgos Cognitivos en Negocios

El ADN del seguidor: por qué hay personas que nunca toman decisiones propias

Siempre pregunta «¿tú qué harías?». Cambia de opinión según la última persona con la que habla. Necesita validación externa para todo. No es falta de inteligencia. Es un patrón de comportamiento. Y tiene nombre. Esto es lo que dice la psicología sobre el perfil del seguidor. Y cómo ayudar a alguien que sufre esta dependencia.

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Efecto manadaSesgos Cognitivos en Negocios

«Compré acciones de una empresa que no entendía porque todos lo hacían» la confidencia de un inversor novato que aprendió a las malas

«Mis amigos se estaban haciendo ricos. O eso parecía. Maldije no haber entrado antes. Un día, me lancé. Invertí 5.000 euros en una empresa de la que no sabía nada. Solo sabía que todos lo hacían. Seis meses después, lo había perdido casi todo. Esto es lo que aprendí sobre el efecto manada. Y por qué no volveré a caer.»

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