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El compañero que enfrenta departamentos (y se ríe viendo arder): así opera el sembrador de cizaña en tu empresa
Perfiles Psicológicos para Empresas
15 de junio de 2026 Lienzooculto

El compañero que enfrenta departamentos (y se ríe viendo arder): así opera el sembrador de cizaña en tu empresa

«Ellos dicen que no confían en ti.» «Me han contado que piensas que son unos incompetentes.» No es un chismoso. Es un estratega. Y su objetivo es que tu equipo y el de al lado se odien. Mientras él, sonríe.

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"Eso no pasó. Te lo estás inventando": así funciona el gaslighting en la empresa
Perfiles Psicológicos para Empresas
15 de junio de 2026 Valeria Castro Hernández

«Eso no pasó. Te lo estás inventando»: así funciona el gaslighting en la empresa

Te miente. Tú lo sabes. Pero cuando le confrontas, te dice que lo has soñado. Que exageras. Que eres tú el problema. Así es el gaslighting en la empresa. Y no estás loco. Es él.

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"No voy a poder dormir pensando en lo que te pierdes": así manipula el vendedor agresivo (y cómo decirle que no sin sentirte culpable)
Manipulación y Persuasión ÉticaPerfiles Psicológicos para EmpresasPNL aplicada
15 de junio de 2026 Lienzooculto

«No voy a poder dormir pensando en lo que te pierdes»: así manipula el vendedor agresivo (y cómo decirle que no sin sentirte culpable)

Te llama 15 veces al día. Te hace sentir culpable por no comprar. Te dice que la oferta caduca hoy. No es un comercial. Es un manipulador. Aprende a desactivarlo sin perder la calma (ni tu dinero)

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El compañero que te abraza mientras te clava la espada: así opera el manipulador psicológico en la empresa (y cómo desenmascararlo)
Sin categoría
15 de junio de 2026 Valeria Castro Hernández

El compañero que te abraza mientras te clava la espada: así opera el manipulador psicológico en la empresa y cómo desenmascararlo

Te escucha. Te apoya. Te defiende. Y al día siguiente, usa todo lo que le contaste para hundirte. No es tu amigo. Es un manipulador. Y está en tu mismo equipo.

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"No me gritaba. No me insultaba. Simplemente, dejó de hablarme." Así destruye un pasivo-agresivo tu equipo (y cómo detectarlo antes de que sea tarde)
Pasivo-agresivoPerfiles Psicológicos para Empresas
15 de junio de 2026 Javier Torres Alarcón

«No me gritaba. No me insultaba. Simplemente, dejó de hablarme.» Así destruye un pasivo-agresivo tu equipo (y cómo detectarlo antes de que sea tarde)

No dice que no. Pero no hace. No se enfrenta. Pero sabotea. No te insulta. Pero te ignora. El pasivo-agresivo no es un mal compañero. Es un agujero negro de productividad. Y está más cerca de lo que crees

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El precio señuelo: la trampa de las tres opciones (y por qué siempre eliges la del medio aunque sea la peor)
Precio psicológicoPsicología del Consumidor
15 de junio de 2026 Javier Torres Alarcón

El precio señuelo: la trampa de las tres opciones (y por qué siempre eliges la del medio aunque sea la peor)

Tres opciones. Una es muy cara. Otra es muy barata. La tercera está en medio. Usted elige la del medio. Cree que es inteligente. No lo es. Acaba de caer en la trampa del señuelo. Y la empresa que la diseñó lo sabe.

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Por qué 9,99€ vende más que 10€ (y usted sigue cayendo aunque sepa que es una trampa)
Precio psicológicoPsicología del Consumidor
15 de junio de 2026 Javier Torres Alarcón

Por qué 9,99€ vende más que 10€ (y usted sigue cayendo aunque sepa que es una trampa)

Usted sabe que 9,99€ es casi 10€. Pero su cerebro no. Por eso los precios terminan en 9. Por eso usted sigue comprando. Y por eso los que venden, sonríen.

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El mediador que no mediaba: por qué a veces el conflicto no se resuelve porque no conviene (a uno de los dos)
Negociación y ConflictoResolución de conflictos
15 de junio de 2026 Javier Torres Alarcón

El mediador que no mediaba: por qué a veces el conflicto no se resuelve porque no conviene (a uno de los dos)

Llevan dos años en guerra. Se odian. Se culpan. Se bloquean. Y sin embargo, el conflicto no se resuelve. ¿Por qué? Porque a uno de los dos le sale rentable. Bienvenido al lado oscuro de la negociación.

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El problema no es el desacuerdo. Es que usted no sabe cómo estar en desacuerdo sin que le caiga el mundo encima
Negociación y ConflictoResolución de conflictos
15 de junio de 2026 Javier Torres Alarcón

El problema no es el desacuerdo. Es que usted no sabe cómo estar en desacuerdo sin que le caiga el mundo encima

Su empresa no necesita más consenso. Necesita un método para discrepar sin que la reunión termine en guerra civil. Esto no es opinión. Es supervivencia.

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El costo de no decir que no: por qué su amabilidad le cuesta dinero (y cómo dejar de subsidiar al que negocia mejor)
Negociación y ConflictoResolución de conflictos
15 de junio de 2026 Javier Torres Alarcón

El costo de no decir que no: por qué su amabilidad le cuesta dinero (y cómo dejar de subsidiar al que negocia mejor)

Cada vez que cede sin pedir nada a cambio, no está negociando. Está regalando. Y el otro lo sabe. Por eso vuelve a pedir.

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